中央組織部主辦的《黨建研究》雜志2025年第1期刊發中央廣播電視總臺人事局文章《構建優秀年輕干部成長“全鏈條”》，全文如下：

構建優秀年輕干部成長“全鏈條”

中央廣播電視總臺人事局

　　習近平總書記十分關心中央廣播電視總臺干部人才隊伍建設工作，多次作出重要指示批示，強調要打造一支守正創新的人才隊伍，培養一批大師級人才，特別強調要更多地推新人，要新人輩出。黨的二十屆三中全會《決定》明確提出，深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導向，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部。總臺黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循和行動指南，堅決貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，著力健全完善優秀年輕干部選育管用全鏈條機制，積極創造條件、搭建平臺，一大批想干事、能干事、干成事的優秀年輕干部脫穎而出、持續涌現，為總臺事業產業高質量發展提供了戰略儲備和有力保證。

　　一、強化政治引領，把政治訓練貫穿年輕干部成長全周期

　　年輕干部高素質，第一位的是政治素質要高。總臺堅持把政治素質作為打頭的、管總的要求，督促推動年輕干部深入學習黨的創新理論，在實踐中經受扎實持久的政治歷練，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。一是在加強理論修養中提升政治能力。突出黨的創新理論在干部教育培訓中的首課、主課地位，無論是制訂培訓計劃、安排培訓課程，還是加強培訓管理，都把政治訓練作為首要目標。舉辦年輕干部素質能力提升培訓班、新提任處級干部培訓班，狠抓青年業務骨干的理論教育和黨性教育，不斷提高年輕干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，使其理論修養、政治能力與擔負的領導職責相匹配。二是以制度建設推動考準政治素質。出臺總臺領導干部政治素質考察辦法，制定25條正面評價和11條反向測評指標，明確定性和定量評價標準，使政治素質考察由“靠感覺、憑印象”變為可對照、可評價。注重積累真實事例、鮮活素材，將干部重要政治表現記錄在案，建立政治素質檔案，真正把政治上靠得住的優秀年輕干部識別出來，把政治上有問題的干部篩除出去。三是從大戰大考檢驗政治擔當。制定總臺專項考核考察工作實施細則，全面考核考察干部在推進重大工作中的政治表現、擔當精神、作用發揮、實際成效。對年輕干部在關鍵吃勁崗位和宣傳報道一線中的政治、業務、作風表現，予以特別關注。結合巴黎奧運會、杭州亞運會、成都大運會等重大賽事報道任務開展專項考核，及時發現政治過硬、真抓實干、業績突出的優秀干部人才。

　　二、加強統籌謀劃，加大年輕干部培養選拔工作推進力度

　　培養選拔年輕干部是一項系統工程、長期工程。總臺注重總體設計、高位推進、落實責任，不斷把“路線圖”變為“施工圖”、“實景圖”。一是繪好“路線圖”穩步實施。著眼各級領導班子建設和事業產業高質量發展需要，制定總臺年輕干部人才隊伍建設工作方案，明確年輕干部人才隊伍建設的工作目標、主要舉措和工作要求，建立日常發現、跟蹤培養、適時使用、從嚴管理等常態化工作機制。制定總臺干部人才選育管用全鏈條機制建設工作方案，將年輕干部梯隊建設納入總臺隊伍建設整體規劃，以機制創新增強年輕干部隊伍建設的系統性、整體性、協同性。二是堅持以上率下組織推動。總臺黨組經常性與年輕干部和青年人才座談交流，召開青年英才座談會、青年業務骨干交流會等，與來自言論評論、大劇大作等領域的優秀青年一對一進行談話調研，聽想法、提要求、鼓干勁。黨組要求各級領導干部多說幾句“你來試試看”，給年輕人信任、給年輕人機會、為年輕人兜底，熱情關心、愛護培養工作中涌現出來的“好苗子”。三是扭住“責任制”關鍵抓手。把落實總臺年輕干部人才隊伍建設工作方案情況作為內部巡視的重要內容，督促各部門各單位認真履行主體責任，切實把優秀年輕干部發現培養工作擺上重要議事日程。將年輕干部培養情況、后備梯隊建設情況納入領導班子和領導干部年度考核指標，構建全臺抓年輕干部培養“一盤棋”工作格局，形成齊抓共管的強大合力。

　　三、注重源頭儲備，保持優秀年輕干部隊伍“一池活水”

　　青年人才是年輕干部隊伍的“源頭活水”。總臺堅持把青年人才培養和優秀年輕干部日常發現儲備結合起來，組織實施“三項計劃”，不斷充實優秀年輕干部“蓄水池”。一是實施“新入職大學生五年培養計劃”。聚焦新入職大學生筑基起步的關鍵期，通過兩年基層鍛煉、三年跟蹤培養以及貫穿全程的專項培養方案指導、導師輔導、個人成長檔案記錄、定期考核監督等，加強優秀年輕干部的源頭培養，讓層層選拔到臺里的“好苗子”拔節抽穗。二是實施“青年英才培養計劃”。連續3屆開展青年英才評選，將業績突出、發展潛力大的青年人才納入后備力量，有針對性地進行培養、激勵、使用。在評選中開設自薦通道，讓各領域的優秀年輕人有更多機會“被看見”、“被關注”，讓有為者有干勁、有奔頭。三是實施“序事辨材計劃”。將識別發現優秀年輕干部和青年人才作為“規定動作”納入日常培訓、干部考察、專項考核、調查研究等，重點了解其政治品格、工作實績、作風品行、廉潔自律等方面的具體表現。組織人事部門以關鍵詞的形式對干部人才的突出特點進行標識，加強信息積累和更新，作為識人用人的重要參考。設計開發干部人才“畫像系統”，全景式展示每名干部的基本信息、崗位經歷、表彰獎勵、考核評價、掛職鍛煉等關鍵數據，一目了然把握干部全貌。開展干部隊伍結構及優秀年輕干部人才專項調研，重點掌握一批綜合表現優秀的處級干部和業務骨干，動態補充進總臺優秀年輕干部和青年業務骨干人才庫，營造“新人輩出”的生動局面。

　　四、持續跟蹤培養，教育引導年輕干部練好“內功”

　　優秀年輕干部不僅要保數量，更要提質量。總臺積極為年輕干部引路子、搭臺子、壓擔子，幫助他們及時填知識空白、補素質短板、強能力弱項，努力培養一支素質優良、結構合理、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。一是構建科學精準培訓體系，給年輕人引路子。緊緊圍繞打造國際一流新型主流媒體總目標，緊扣高質量發展所需，策劃推出新聞采編、國際傳播、融合發展、前沿技術等一批履職能力提升精品課程，為處在成長期的年輕干部“澆水施肥”、“補鈣壯骨”。針對不同人群的成長規律、成長路徑、成長階段，從行政職級、專業層級、專業門類等不同維度對培訓對象進行細分，構建分級分類教育培訓體系及課程庫，制定清晰的學習地圖，讓各類年輕干部人才“按圖索驥”參加培訓，不斷提升履職盡責的政治能力、戰略眼光、專業水平。二是建立“墩苗”歷練機制，給年輕人壓擔子。持續推動年輕干部下基層、接地氣，發揮地方總站、海外總站的獨特作用，將青年業務骨干放到宣傳報道第一線、艱苦復雜環境、關鍵吃勁崗位進行歷練。為每名“墩苗”骨干配備專業導師、制定個性化培養目標并下達“任務書”，引導他們在宣傳報道中“目光四射、一躍而起”，搶首發、敢亮劍、爭獨家、比深度，在打硬仗、扛重活、攻難關中學到真功夫，練就鐵肩膀。三是實行“業務團隊制度”，給年輕人搭臺子。根據總臺各項事業產業業務屬性強的特點，在基層業務單元創新實施業務團隊制，把有管理潛力的青年人才放在業務團隊負責人崗位上遞進式培養，持續提升管理能力。一批35歲左右的青年業務骨干走上基層管理崗位，擔任業務團隊負責人，為總臺事業后繼有人儲備了管理人才。

　　五、科學管理使用，切實激勵年輕干部擔當作為

　　年輕干部是事業發展的生力軍。總臺以統籌使用樹立導向，以交流輪崗盤活資源，以聯動監督嚴管厚愛，建立激勵年輕干部擔當作為的“三項機制”。一是建立常態化統籌使用機制。堅持使用是最大的信任、最好的培養，制定加強領導干部選拔任用管理工作的意見，對優化職數使用和年齡結構、加強干部梯隊建設等作出具體安排，著力打破論資排輩、平衡照顧，對條件成熟的青年人才大膽提拔使用。總臺成立以來新提拔處級干部中40歲以下的占比明顯提升，優秀年輕干部和青年業務骨干人才庫中一批干部得到提拔使用，真正“讓有為者有位”。二是建立交流輪崗機制。制定總臺領導干部交流工作規定，常態化開展交流輪崗。對德才表現好、有培養發展潛力，但崗位經歷比較單一的年輕干部，予以特別關注，積極推動交流，加強多崗位歷練，激發干部隊伍活力。三是建立聯動監督機制。建立干部工作專題會商、內部巡視聯動、監督執紀協作、干部監督工作聯席會議等一系列聯動機制，推動巡視監督、紀律監督、審計監督、財會監督等貫通融合。制定關于推進黨紀學習教育常態化長效化的工作方案，引導年輕干部增強學紀、知紀、明紀、守紀的內生動力，心存敬畏、手握戒尺，踏實做事、清白履職。認真落實“三個區分開來”，做到組織為干部擔當、干部為事業擔當，推動年輕干部在打造國際一流新型主流媒體的進程中心情舒暢、充滿信心，勇擔重任、奮發有為。

　　執行總監：陳福生

　　監　　制：劉　斌

　　主　　編：趙東亮

　　編　　輯：時　尚

　　供　　稿：總臺人事局

　　中央廣播電視總臺機關黨委